Communiqué de presse – Collock : Comment le jeu est devenu un levier stratégique en entreprise : chiffres et tendances
Thématique : RH
Selon le rapport ISTF 2025, un tiers des formateurs intègrent désormais des serious games dans leurs dispositifs pédagogiques, une progression de cinq points en un an(1). Cette évolution illustre la montée en puissance des formats ludiques dans les stratégies des entreprises. Une dynamique que confirme Collock, spécialiste des expériences ludiques à impact à destination des organisations, en affichant une croissance de 12 % en 2025. À l’occasion de ses 10 ans, l’entreprise revient sur les grandes évolutions du secteur et les perspectives de la gamification dans le monde professionnel.
Du team building à un levier de transformation : dix ans de mutation des usages du jeu en entreprise
Anna Orosz et Clément Serio fondent Collock en 2016 avec la conviction que le jeu peut contribuer à fidéliser les collaborateurs en proposant une expérience différenciante. Dix ans plus tard, les usages ont profondément changé. D’abord mobilisé pour le recrutement et la cohésion, le jeu est progressivement devenu un outil au service d’enjeux plus stratégiques : accompagner les transformations, favoriser l’engagement des collaborateurs, sensibiliser à des sujets complexes ou encore faciliter l’acquisition de nouvelles compétences.
« Le jeu a changé de statut dans les organisations. Il n’est plus perçu comme un simple outil d’animation, mais comme un levier de transformation »
– Clément Serio, Cofondateur de Collock
Preuve en est, les recherches liées au « team building » reculent de 20 % par an depuis trois ans en France, selon Google Search.
À l’inverse, Collock a vu la demande pour des dispositifs sur mesure exploser : elle a été multipliée par cinq entre 2022 et 2025, tandis que celle portant sur des formats digitaux a doublé.
Collock accélère son développement autour du jeu à impact
Pour accompagner cette transformation du marché, Collock a progressivement fait évoluer son positionnement :
« Depuis 2023, nous avons fait le choix de renforcer notre position de leader sur le jeu à impact et d’accélérer sur les sujets de sensibilisation et de formation, afin d’accompagner les entreprises dans leurs enjeux les plus stratégiques. »
– Clément Serio, Cofondateur de Collock
L’entreprise conçoit aujourd’hui des solutions clés en main et des dispositifs sur mesure – jeux digitaux, serious games, escape games, jeux immersifs à impact – permettant de transformer des sujets complexes en expériences engageantes, capables de toucher aussi bien des collaborateurs que des citoyens.
Cette évolution s’accompagne d’une accélération de l’activité : Collock affiche une croissance de +12 % en 2025 par rapport à 2024. Le nombre de joueurs accompagnés annuellement est passé de 26 000 en 2022 à 194 000 en 2025, tandis que le nombre de participants par dispositif a été multiplié par quatre sur la même période.
Si la gamification connaît cette évolution, c’est aussi parce qu’elle répond aux limites des formats traditionnels :
« La force du jeu, c’est qu’il permet de créer un cadre d’expression différent autour de sujets parfois sensibles. Grâce à la mise en situation, les participants peuvent expérimenter, réfléchir collectivement et échanger dans un environnement neutre et sécurisé. Cette implication favorise une meilleure compréhension des sujets et facilite le passage à l’action. »
– Clément Serio, Cofondateur de Collock
Sensibilisation et formation, nouveaux moteurs de croissance du jeu à impact
Diversité et inclusion, handicap, cybersécurité, sexisme, santé mentale, prévention, développement durable ou encore responsabilité sociétale : les sujets de sensibilisation occupent une place croissante au sein des organisations. L’objectif ne consiste plus uniquement à transmettre de l’information, mais à provoquer une véritable prise de conscience et à faire évoluer durablement les comportements.
Cette dynamique est aujourd’hui visible dans l’activité de Collock : la part du chiffre d’affaires consacrée aux dispositifs de sensibilisation est passée de 15 % en 2022 à 40 % en 2025.
« Nous avons développé une approche fondée sur la conception pédagogique, en nous appuyant notamment sur des experts des thématiques abordées comme le Medef, Inclusion Conseil, Thime ou encore la Fondation Femmes@Numérique. Cette complémentarité nous permet de garantir des expériences pertinentes, crédibles et capables de se traduire en changements de comportements. »
– Clément Serio, Cofondateur de Collock
Cette approche permet aussi à Collock de toucher des publics au-delà du seul monde de l’entreprise, notamment les jeunes : c’est le sens de projets menés avec la CNAM autour de la santé sexuelle et des addictions, avec Orange sur la sensibilisation aux usages numériques ou avec la Mutualité Française sur la santé mentale.
Le marché de la formation connaît lui aussi une profonde mutation.
« Après le Covid, beaucoup d’entreprises ont massivement investi dans des catalogues de contenus e-learning. Mais selon un de nos clients grands comptes, 60 % des contenus e-learning ne seraient jamais consultés. Dans un contexte où les compétences évoluent rapidement et où les connaissances deviennent vite obsolètes, les entreprises doivent développer une capacité d’apprentissage continu. »
– Clément Serio, Cofondateur de Collock
Pour répondre à ces attentes, Collock privilégie le développement de serious games digitaux premium, conçus sur mesure, adaptés au contexte métier de chaque client et construits autour d’objectifs pédagogiques clairement définis.
De nouvelles perspectives de croissance pour le jeu à impact portée par une nouvelle génération d’apprenants
Collock aborde son prochain exercice avec une croissance estimée à +15 %, portée par la poursuite de sa stratégie autour du jeu à impact. Cette dynamique s’explique également par l’évolution du profil des apprenants, familiers des formats d’apprentissage plus innovants et ludiques.
« Les apprenants d’aujourd’hui ont grandi avec des expériences numériques qui ont renouvelé les codes de l’apprentissage. Ils attendent donc des formats plus interactifs et immersifs dans le cadre professionnel. Cela contribue à installer le jeu comme un véritable levier pédagogique par les entreprises. »
– Clément Serio, Cofondateur de Collock
L’entreprise travaille également à l’intégration de l’intelligence artificielle dans ses processus de conception, afin d’accélérer la génération d’idées, de renforcer la qualité de ses productions et de proposer des expériences toujours plus personnalisées.
« Cependant, l’émotion et l’engagement que suscite une expérience de jeu restent d’abord le fruit d’un travail humain : les équipes de création demeurent au cœur de la fabrication d’expériences premium. »
– Clément Serio, Cofondateur de Collock
À propos de Collock
Fondée en 2016 par Anna Orosz et Clément Serio, Collock est spécialisée dans la conception d’expériences ludiques à impact pour les entreprises, les acteurs publics et les organisations. Serious games, jeux digitaux, escape games ou expériences immersives : l’entreprise développe des dispositifs de formation, de sensibilisation et d’accompagnement du changement qui transforment des sujets complexes en expériences engageantes et favorisent le passage à l’action.
Plus d’informations sur : collock.com
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